关于集团商务部门
必和必拓的商业职能部门寻求最大限度地提高商业和社会价值，同时最大限度地降低整个端到端供应链的成本。

该职能围绕我们价值链中的以下核心活动进行，并得到信用和市场风险管理以及战略规划活动的支持。


销售与市场
销售与市场团队将必和必拓的资源与市场相连接，利用商业专长、销售与运营规划、客户洞察和主动风险管理，在多个资产之间为市场提供统一的对接窗口，力求实现产品价值最大化，并支持我们下游供应链的可持续发展。


海运与供应链卓越中心
海运与供应链卓越中心管理必和必拓的整体海运战略和船舶租赁服务，以满足公司货物进出运输需求。该团队专注于高质量海运服务及具成本效益的货源采购，并与海运生态系统合作，减少必和必拓承运货物的温室气体排放强度，同时通过审核承运船只的安全绩效来管理航运风险。


采购
我们的全球采购团队连接资产团队与供应商，为项目、运营资产和职能部门采购所需商品与服务。采购团队通过与供应商合作，提高设备性能、降低运营成本、优化供应链质量并创造社会价值。我们也通过创新手段，与供应商合作降低所采购商品与服务的温室气体排放。采购也负责 Resolution铜矿项目。


仓储、库存、物流与物业
该部门设计和运营全球入境供应链网络，用于备件、运营用品和消耗品的配送和仓储，并负责全球办公场所的设计和运营。


市场分析与经济研究
该团队为必和必拓提供对商品供需、输入成本、世界经济、气候变化和金融市场的前瞻性分析。该团队与采购、海运、供应链优化、销售与市场的子部门合作，提升端到端的商业价值；也与战略与发展、对外事务团队协作，以识别并响应运营环境中的长期战略变动。


全球业务服务
全球业务服务部门通过统一平台整合共享服务与可复用流程。该职能成立于 2022 财年，并结合必和必拓运营系统核心能力，在资产和职能部门之间统一、运营与优化端到端流程，从而推动卓越运营。